Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações

Autor: Darci Prado

Achei a obra “pesada”. Mesmo para quem é profissional de projetos.

Os assuntos são abordados de forma linear e a complexidade acompanha.

Darci Prado é uma lenda quando o assunto é gestão de projetos e suas ramificações.

Aconselho a ler os outros livros da série para vislumbrar todo o panorama. Ao final do livro o autor apresenta uma ordem de leitura que ramifica em duas vertentes: Gerentes de Projetos e Coordenadores de PMO.

Recomendo para dar um refresh nos conceitos fundamentais do gerenciamento clássico de projetos.

Planejar ou não planejar, eis a questão…

business strategy posterTenho percebido que boa parte dos gerentes de projetos que conheço estão começando a “abdicar” de algumas partes importantes das fases de iniciação e planejamento de seus projetos.

A experiência nos deixa mais assertivos e com um bom “arsenal” para enfrentar as dificuldades que constantemente surgem no dia a dia da gestão de um projeto mas em contrapartida podemos ficar um pouco preguiçosos e fatalmente ceder ao desejo de encurtar um pouco a fase de planejamento!

As vezes a pressão por resultados rápidos pode deixar a cabeça do gestor de um projeto um pouco confusa, no entanto, isso não pode se transformar em imprudência, pois todos sabemos que o investimento até pode ser recuperado, mas o tempo investido jamais voltará.

Não caia na tentação de ir pelo caminho mais curto, pois o risco de dar errado é muito alto.

Executar sem planejar é bastante arriscado e o que está em risco (além da sua reputação) pode dar uma tremenda dor de cabeça.

Obs.: a imagem usada nesse post foi adquirida aqui.